līderiem un vadītājiem latvijā
Biznesa koučings
un mentorings
Partnerība, kas balstīta uz kvalitatīvu klātbūtni, jautājumiem un atgriezenisko saiti.
Telpa pārmaiņām
Inovatīvas metodes
Saprotams rezultāts
Droša vide
līderiem un vadītājiem latvijā
Biznesa koučings
un mentorings
Partnerība, kas balstīta uz patiesu klātbūtni, īstajiem jautājumiem un atgriezenisko saiti
Telpa pārmaiņām
Inovatīvas metodes
Saprotams rezultāts
Droša vide
MindsetMap ™
Līderu un vadības komandu
treniņu programma
Koučings
Līderiem, vadītājiem un
komandām
Supervīzija
Komandām, līderiem un
vadītājiem
Sveicināti, mani sauc
Laila Šēnberga
Strādājot ar dažādu profesiju un vadības līmeņa klientiem, esmu nonākusi pie atziņas, ka biznesa un līderības spēju attīstībai nepietiek ar teorētiskajām zināšanām vien, jo ZINĀT NAV PIEREDZĒT.
Šī sāpe ir sevišķi aktuāla tagad, kad visa informācija ir vien klikšķa attālumā, un teoretizēšana ir daļa no ikdienas.
Projekts Laila Online izvēlas empīrisku pieeju, sniedzot klientiem praktiskus, saprotamus un tieši transformējošus uzdevumus, testus un meditācijas, ļaujot tiem pilnībā iegūt un attīstīt savas biznesa un līderības prasmes.
Vēlies uzzināt kura no programmām būtu vis
piemērotākā, tieši Tavam uzņēmumam?
Attiecības, līderība un komunikācija sākas ar sevi
Manas misijas pamatā ir pārliecība, ka īsta līderība nesākas ar stratēģiju, instrukcijām vai lēmumiem. Tā sākas ar klātbūtni – ar spēju būt godīgam pret sevi, sajust komandu, būt atbildīgam par savu domāšanu, reakcijām un izvēlēm.
MindsetMap ™
MindsetMaps™ nav tikai psihes ģeogrāfijas un domāšanas kartes tests. Tas ir strukturēts sadarbības process, kura pamatā ir transformējošs dialogs starp klientu un sertificētu MindsetMap kouču, izmantojot inovatīvu izstrumentu un metožu kopumu.
Kristālskaidra pašizziņa
Mindset vizualizācija
Salīdzinājums ar izcilajiem
Praktiski rīki un ieteikumi
Komandas saskaņošana
Kas ir MindsetMap ™?
MindsetMaps™ ir inovatīvs attīstības rīks, instrumentu kopums līderiem un komandām, kas palīdz izprast un koriģēt savu domāšanas veidu 3 līmeņos, lai sasniegtu augstākus biznesa rezultātus un personīgo apmierinājumu.
Vizuāli pārskatāmā domāšanas karte 3 līmeņos, identificē attīstības šķēršļus un dod precīzus risinājumus domāšanas, sapratnes un rīcības transformācijai.
Sadarbība ar MindsetMaps™ kouču sniedz precīzu, dziļu, strukturētu izpratni par sevi, savu aktuālo virsmērķi un ceļu uz nākamo attīstības līmeni.
Koučings
Koučings nav biznesa konsultācijas process vai mentoringa sesija.
Tā ir partnerība, kas balstīta uz patiesu, atbalstošu klātbūtni, jautājumiem, atgriezenisko saiti un klienta paša atklājumiem.
Skaidrība par mērķiem un prioritātēm
Lielāka pašpārliecinātība un iekšējā stabilitāte
Efektīvāka laika plānošana un produktivitāte
Labākas līderības un komandas vadības prasmes
Spēja veiksmīgi pārvarēt pārmaiņas un izaicinājumus
Kas ir koučings?
Koučings ir profesionāla attīstības metode, kas palīdz cilvēkiem sasniegt savus mērķus, attīstīt potenciālu un pārvarēt šķēršļus gan darbā, gan personīgajā dzīvē.
Tas ir mērķtiecīgs, strukturēts process, kurā koučs uzdod jautājumus, izaicina domāšanu un palīdz klientam atklāt jaunus risinājumus.
Atšķirībā no konsultācijām vai apmācībām, koučings nav par gatavu risinājumu došanu, bet gan par klienta spēju un resursu atraisīšanu.
Tas var būt īpaši noderīgs vadītājiem, uzņēmējiem un profesionāļiem, kuri vēlas uzlabot savas lēmumu pieņemšanas prasmes, komunikāciju, līderību un darba efektivitāti.
Supervīzija
Supervīzija nav terapija vai mentoringa sesija – tajā netiek sniegti gatavi risinājumi vai padomi, bet gan palīdzēts Jums pašiem atklāt efektīvākās stratēģijas un rīcības veidus profesionālo izaicinajumu ceļā.
Efektīvi pārvaldīsi sarežģītas darba situācijas un konfliktus
Attīstīsi būtiskas iemaņas, piem., stresa vadību un emocionālo noturību
Veicināsi darba un dzīves līdzsvaru, mazinot izdegšanas risku
Iegūsi skaidrību un jaunas perspektīvas lēmumu pieņemšanā
Kas ir supervīzija?
Supervīzija ir atbalsts Tavai profesionālajai izaugsmei un labbūtībai.
Ikviens uzņēmējs, vadītājs vai komandas līderis ikdienā sastopas ar neskaitāmiem un sarežģītiem lēmumiem, komandas vadības izaicinājumiem un pastāvīgu atbildību.
Supervīzija ir strukturēts un profesionāls atbalsta process, kas palīdz saglabāt skaidrību, paaugstināt profesionālo efektivitāti un atrast risinājumus konkrētām situācijām drošā, konfidenciālā un atbalstošā vidē.
Katrā sesijā tiek risināts konkrēts jautājums vai situācija.
Un nav svarīgi, vai tā būtu darbinieku motivācija, sarežģīta komunikācija, emocionālais slogs, pārslodze, stress vai profesionālā izaugsme.
Šīs sesijas ir īpaši vērtīgas tiem, kas strādā ar cilvēkiem un vēlas stiprināt savu līderību un kvalitatīvu veiktspēju.
ATSAUKSMES
Par komunikāciju komandā
“Laila iemācīja mums klausīties nevis, lai atbildētu, bet lai izprastu. Mūsu ikdienas komunikācija komandā kļuva atklātāka, saprotošāka un jēgpilnāka. Tas, kas agrāk radīja spriedzi vai pārpratumus, nu tiek risināts ar cieņu un skaidrību.”
— HR vadītāja, IT uzņēmums
Par koučinga pieeju
“Pēc sadarbības ar Lailu kā kouču, mainījās mans skatījums uz vadību – no kontroles uz uzticēšanos, no risinājumu došanas uz attīstību. Es ieguvu prasmes, kas palīdz man vadīt ar mieru, fokusētību un pārliecību.”
— Komandas vadītājs, ražošanas uzņēmums
Par komandas sadarbību
“Pirms mācībām valdīja nepateiktas pretenzijas un izvairīšanās. Tagad mēs mākam runāt par svarīgo, nebaidāmies no atgriezeniskās saites un spējam noturēt atklātas sarunas. Komanda ir kļuvusi par spēku, nevis cīņas lauku.”
— Komandas dalībniece, IT uzņēmums
Par vadītāju attīstību caur koučingu
“Laila palīdzēja man ieraudzīt, kā mana attieksme un komunikācijas stils ietekmē visu komandu. Ar viņas atbalstu es attīstīju līdera domāšanu – tagad zinu, kā iedvesmot, nevis tikai uzraudzīt.”
— Nodaļas vadītājs, finanšu sektors
Konfidencialitāte un cieņa kā profesionāls standarts.
Esmu izvēlējusies nepublicēt savā mājaslapā vai sociālajos tīklos klientu vārdus, uzņēmumu logotipus vai norādes uz konkrētām darba vietām.
Šī izvēle nav nejauša – tā balstās manā personīgajā pārliecībā un profesionālajā ētikā kā supervizorei un koučam.
Cieņa pret cilvēku un viņa procesu sākas ar konfidencialitāti.
Es uzskatu, ka katra cilvēka pieredze ir vērtīga, taču tā pieder viņam pašam. Tāpēc pat tad, ja sadarbība ir bijusi nozīmīga un rezultāti – iedvesmojoši, es neizvietoju informāciju, kas varētu radīt kaut vismazāko risku privātuma pārkāpšanai.
Šī pieeja iespējams ierobežo mana darba redzamību meklētājos, taču vērtības, kurās es dzīvoju un strādāju, ir svarīgākas par algoritmiem.Man ir svarīgi rādīt piemēru – arī tajā, ko es nerādu.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kā zināt, kurš pakalpojums ir piemērots tieši manam uzņēmumam?
Šis ir viens no būtiskākajiem jautājumiem.
Tāpēc piedāvāju atbalsta sarunu uzņēmuma pārstāvim vai vadītājam, kurā izrunājam jūsu vajadzības, komandas situāciju, mērķus un vēlamo virzību.
Tikai pēc tam varam saprast, vai piemērotākais ir koučings, supervīzija, mācības, vai kombinēts risinājums. Pie manis nav “standarta pakotņu” – viss top kopradē.
Vai Jūs pielāgojat mācību vai koučinga programmas konkrētam uzņēmumam?
Jā, vienmēr. Katra programma tiek veidota, ņemot vērā jūsu cilvēkus, kultūru, mērķus un esošo attīstības posmu.
Dažkārt tas nozīmē izvēlēties tikai vienu moduli, citkārt – veidot pilnu attīstības ciklu. Mācības un sadarbība notiek tikai pēc tam, kad esam radījuši skaidru vienošanos par saturu un vērtību.
Ar kādu regularitāti notiek koučinga vai supervīzijas sadarbība uzņēmumā?
Tas atkarīgs no uzņēmuma vajadzībām. Parasti – 1 līdz 2 sesijas mēnesī vienai personai vai vadības grupai. Ilgtermiņa sadarbība sniedz lielāku vērtību, tāpēc ieteicams plānot vismaz 6 mēnešus, lai nodrošinātu dziļāku attīstību, ne tikai īslaicīgas izmaiņas.
Vai var sākt ar pilotgrupu vai izmēģinājuma sadarbību?
Jā, tas bieži vien ir labs sākumpunkts – vadības komandai vai konkrētai funkcijai, lai izjustu sadarbības pieeju un rezultātu ietekmi. Pēc tam iespējams paplašināt programmu, balstoties uz reālām atsauksmēm un pieredzi.
Kas ir MindsetMap, un kā tas palīdz uzņēmumiem?
MindsetMap® ir strukturēts instrumentārijs, kas palīdz uzņēmuma vadītājiem un līderiem labāk saprast savus talantus, domāšanas stilu, attieksmi pret mērķiem, pārmaiņām, sadarbību un atbildību.
Tas veido skaidru Psihes Domāšanas Karti par to, kas stiprina vai bremzē indivīda vai komandas attīstību, un kļūst par lielisku pamatu ceļa kartei uz aktuālajiem Mērķiem, Misiju un Vīziju.
Tiek attīstīti un izgaismoti domāšanas 3 līmeņos - Meta, Makro un Mikro līmenis.
Vai mācību rezultātus var novērtēt? Kā mērīt izmaiņas?
Jā.
Katram uzņēmumam piedāvāju konkrētus kritērijus un instrumentus, kā novērtēt progresu – sākot no dalībnieku pašvērtējuma, līdz kvalitatīvai atgriezeniskajai saitei, uzvedības maiņai ikdienas situācijās un komandas dinamikas uzlabošanai.
Dažos gadījumos tiek izmantoti arī novērtēšanas rīki (piemēram, MindsetMap) kā bāze pirms un pēc sadarbības.
Vai šīs mācības ir piemērotas tikai vadītājiem?
Noteikti nē. Mācību un koučinga saturs tiek pielāgots arī darbiniekiem, kuri veido klientu pieredzi, komandu kultūru vai kolēģu sadarbību.
Nereti mācības notiek dažādos līmeņos – vadītājiem, vidējā līmeņa vadītājiem, un arī darbiniekiem. Viss atkarīgs no vajadzības.
Kā notiek sagatavošanās sadarbībai ar uzņēmumu?
Pirms jebkādas sadarbības notiek iepriekšēja izzināšana – tikšanās ar atbildīgajiem, vajadzību analīze, esošās situācijas izvērtēšana un saskaņots sadarbības plāns.
Tas ir strukturēts, cieņpilns un pārskatāms process, lai katrs solis būtu jēgpilns un vērsts uz rezultātu.
Vai iespējams apvienot dažādus pakalpojumus – piemēram, mācības, koučingu un supervīziju?
Jā, un šāda pieeja bieži vien sniedz lielāku ilgtermiņa vērtību.
Daudzi uzņēmumi izvēlas mācību ciklu apvienot ar individuālām vai grupu supervīzijām, koučinga atbalstu vadītājiem vai mērķu precizēšanu ar MindsetMap.
Tas rada daudzslāņainu attīstību – ne tikai iemācīties, bet ieviest pārmaiņas praksē.
Kādas ir saistības, ja uzsākam sadarbību?
Vispirms notiek iepazīšanās saruna, un pēc tam tiek noslēgta vienošanās par konkrētu sadarbības posmu – programmas ilgumu, sesiju skaitu, mērķiem un atbildībām.
Es nepiedāvāju virspusējus risinājumus, bet tikai tādus, kuros redzu jēgu un attīstības potenciālu.
Tā ir abpusēja uzticēšanās, nevis tikai pakalpojums.
