Lielākā kļūda biznesā ir mēģināt mainīt rezultātus, mainot tikai rīcību. Ja jūsu komanda strādā daudz, bet stratēģiskā skaidrība zūd zem operatīvā spiediena, problēma nav procesos. Problēma ir "iekšējā operētājsistēmā".
Ar šo sistēmu tiek palīdzēta vadītājiem un komandām novērst "Navigācijas nogurumu" – tiem, kuriem ir ambīcijas, bet kuru domāšanas ieradumi bremzē izpildi.

META: - Skaidrība vīzijā un misijā. Bez šī – jūs skrienat tumsā bez bākas.
MAKRO: - Uzvarētāju paradumi un mentālā higiēna. Izturība un enerģija ilgtermiņā.
MIKRO: - Ikdienas prioritāšu precizitāte. Stratēģija darbībās.
MindsetMaps™ nav akadēmisks eksperiments.
Tā pamatā ir Success Factor Modeling™ (SFM) – process, kurā atkodēti pasaules jaudīgāko prātu (Džobss, Bransons, Bezoss) domāšanas modeļi. Mēs nesalīdzinām jūs ar "normu". Mēs trenējam jūs uz izcilību.
1. Finansiālā stabilitāte.
2. Mērogojama izaugsme.
3. Inovācijas un noturība.
4. Jēgpilns ieguldījums.
5. Personiskā apmierinātība.
Situācijas audits un realitātes kartējums
Tiek veikta padziļināta tiešsaistes diagnostika, datu apkopošana un analīze induviduālā un komandas līmenī. Tam seko stratēģiskā sesija, kurā, balstoties uz iegūtajiem datiem, tiek identificētas "aklo zonu" ietekmes un definēti precīzi parametri jaunās domāšanas arhitektūras izveidei.
Tiek identificētas spēcīgās puses un "sarkanie karogi", kas bremzē stratēģijas izpildi Meta, Makro un Mikro līmeņos.
Infrastruktūras būvniecība un kompetenču slīpēšana
Strukturēts mācību un treniņu process, kurā "aklie punkti" tiek pārvērsti izmērāmos resursos.
Šajā posmā tiek mērķtiecīgi attīstītas jaunās vadības kompetences un nostiprināta mentālā infrastruktūra, kas ir pilnībā salāgota ar uzņēmuma ambīcijām un izvirzīto fokusu.
Snieguma uzturēšana ceļā uz izcilību
Sistēmisks ieviešanas atbalsts 6–12 mēnešu garumā, izmantojot supervīzijas, koučinga un fasilitēšanas metodes.
Šķēršļi rodas darot, tāpēc navigācija kalpo kā "drošības tīkls" un atbalsta spēks, lai nepieļautu novirzes no kursa un nodrošinātu maksimālu efektivitāti ceļā uz izcilību.
Vadītājiem un komandām aptauja, kas veido datu pamatojumu fokusētām izmaiņām
Diagnostika vispirms.
Vadītāju izlaušanās no navigācijas noguruma: Lēmumu kvalitātes un fokusa slīpēšana.
Kad izpilde "klibo", tiek veidota infrastruktūra, kurā visa komanda runā vienā valodā.
Organizācijas statēģiskā snieguma arhitektūra -
ilgtermiņa sistēmas būvēšana un savu tirgus priekšrocību virzīšana.
Vadītājs: “Es strādāju daudz, bet nejūtu progresu."
Tā ir tipiska pazīme, ka esat pazaudējis iekšējo kompasu.
Prāts ir pārslogots ("cognitive overload"), un vadītājs iesprūst Mikro līmeņa detaļās, baidoties kļūdīties. Izdzīvošanas režīms.
Es esmu Laila Šēnberga.
Es nepārdodu motivāciju.
Es piedāvāju Mindset Infrastruktūru.
Ja jūs esat gatavi pārtraukt "ugunsgrēku dzēšanu" un sākt būvēt sistēmu, kas garantē rezultātu, mēs esam partneri. Bet esiet brīdināti – es strādāju tieši un stingri. Mēs slīpēsim jūsu potenciālu tik ilgi, līdz tas kļūs par dimantu.
